A guide to the world of platforms.

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9/27/2020: Ego

一般意义上,解决问题都有两条路径:一条试图自上而下的设计一套指令和控制的流程,把一切都安排明白,包括最终的产出,在上面的例子中,就是「机器取代人」的路线;另一条与之相对,是自下而上,认为价值在于个体之间的互动,情况总会起变化,不做预设,用反馈和学习驱动整个系统。

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The New York Times: 与时俱在

以传承为进击,或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样?只有一件事是确定的,那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性,它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报,与时俱在。

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涌现:创作涌现的秘密

混剪的英文叫做 remix,它原本是一种音乐创作的方法,是对初次创作的音轨进行重新的混录和加工,二次甚至多次创作后,产生新的内容。人类的听觉可以辨识多个不同的层次。把多个音轨叠加之后,只会让听觉的层次更加丰富。Remix 是今天唱片工业的基础工序,没有人会怀疑这一点。 但也许很少人会想到,它其实也是一种内容创作的基本方法。

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涌现:如何评价一篇十万赞的「后宫文」?

本文是我正在写的一本书《涌现:人人都是内容者》的第一章的草稿。可能未来还会做很多修改。先发出来请大家试读,主要因为因为这一章讲了一些我对「涌现」的粗浅理解。如果你有更好的想法,或者关于这个概念的阅读材料,欢迎回复邮件给我。感激不尽!

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Peloton 与互动媒体的未来

Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机,并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程,每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司?它预示着怎样的未来?

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新十年,抓住内容品牌的机会

在新的十年中,内容品牌的竞争会是新的主旋律。未来十年,中国市场可能容纳数千个内容品牌。基于这个判断,我想展开阐述一下,内容品牌是什么,这些内容品牌的诞生蕴含着什么机会。

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