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订阅:内容的长期主义

本文是我的书稿中的 Work In Progress 版本,可以和之前发表过的「新十年,抓住内容品牌的机会」参考来看。它实际上是我对内容的商业模式的思考,也通过 Platform Thinking + 进行了实践。有一些观点还不大成熟,由于尚未经过编辑,行文也相对生涩,最终成书还会经过比较多的修订,也请读者见谅。

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The New York Times: 与时俱在

以传承为进击,或许是一家企业最好的选择。 未来会怎么样?只有一件事是确定的,那就是世界会变得越来越不确定。纽约时报所坚守的新闻价值本身具有一种反脆弱性,它以此为内核还击了 150 年来数次翻天覆地的媒介冲击。当年和它一起创办的一便士报纸们无一曾经取得和它相提并论的成就。只有时报,与时俱在。

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涌现:创作涌现的秘密

混剪的英文叫做 remix,它原本是一种音乐创作的方法,是对初次创作的音轨进行重新的混录和加工,二次甚至多次创作后,产生新的内容。人类的听觉可以辨识多个不同的层次。把多个音轨叠加之后,只会让听觉的层次更加丰富。Remix 是今天唱片工业的基础工序,没有人会怀疑这一点。 但也许很少人会想到,它其实也是一种内容创作的基本方法。

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Peloton 与互动媒体的未来

Peloton 提供售价高达数千美元的家用健身单车和跑步机,并通过上面的 22-32 寸的显示屏提供在线健身课程,每月收取 39 美元。这家公司在 Covid-19 期间会员几乎翻了一倍。但分析师认为它对于自己的市场规模上限过于乐观。到底应该如何理解这家公司?它预示着怎样的未来?

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新十年,抓住内容品牌的机会

在新的十年中,内容品牌的竞争会是新的主旋律。未来十年,中国市场可能容纳数千个内容品牌。基于这个判断,我想展开阐述一下,内容品牌是什么,这些内容品牌的诞生蕴含着什么机会。

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是流行,还是音乐?

每过十年,音乐都会以一种全新的姿态出现在主流文化中,并扮演文化标识的角色。但每一次变化又都会让音乐本身变得更像一种工业制品。本文旨在回看过去六七十年的历史,总结音乐作为主流内容形式之一,产业变化对内容创作本身带来了什么样的影响。

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Media Giants EP01: Bob Iger

本文是之前在知乎直播上做的一个系列 Media Giants 的 show notes,主要参考了维基百科和 Bob Iger 的自传(中文版),整理了他职业生涯中最重要的一些决策。

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